对于今年旅游业的状态，发表一下您的看法？
今年已经过了三分之二了，本应该属于旅游旺季的暑***也因为疫情防控而变得举步维艰。这样今年就还剩下仅有的国庆***期了，但鉴于全球和我们国家疫情防控的形势来看，十一的时候我们国家绝大部分地区都是可以在防控常态化的形势下全面放开的，但是人们整体的出行愿望应该会大打折扣的，所以基本上今年的旅游就这样了，也期待全球疫情能有好的变化，大家早日过上正常的生活！
旅游景区损失超50%
***疫情对旅游景区的经营提出巨大挑战。根据中国旅游景区协会初步统计，2020年春节期间，全国各地景区收入损失额度达到2019年同期水平的90%以上。在降价营销、入境游大幅下降等多重因素影响下，全国景区企业的收入损失程度会达到2019年同期收入水平的40%-50%以上。景区行业整体收入损失程度将会显著高于旅***业整体平均水平。
疫情后旅游消费主要集中在1-2千元
根据中国旅游院和马蜂窝数据，2021年，旅游消费主要集中在1000-2000元之间，占比为48.5%。
加快产业转型升级
疫情过后，景区企业应打造新场景、新活动、新体验，从而提升二次消费，全面推动景区创新发展，合作共赢，实现内容升级、业态升级、产品开发、业务复苏、收入结构转型等一体化升级。
推广微信营销
截至2021年6月，微信月活跃用户达12.51亿人，在庞大的用户群体支撑下，微信可作为游客游园的APP，为游客提供便利，为景区降低运营成本，助力景区进行产业升级。
发展智慧旅游
疫情过后，国家发布一系列政策助力旅***业发展，其中，发展智慧旅游为主旋律，具体内容如下：
综上所述，后疫情时代，旅***业内企业应加快产业转型升级，发展智慧旅游。
—— 以上数据参考前瞻产业研究院《中国旅***业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
从旅游业态看，各行各业都处于艰难经营、困苦挣扎的状态。今年旅游业仍处在时温时冷、此温彼冷、此起彼伏、总体艰窘的不隐定状态。出入境旅游不存在全面复苏的可能，能否局部复苏还要着世界疫情的状况如何。部分疫情不太严重的国家可否先行恢复尚待观察。国内旅游仍然艰难困惑境地，以“ 小循环”为主，“中循环”、“大循环”可能局部先行。
旅游住宿业中，乡野休闲酒店、农家住舍勉强经营，城市会议、商务型酒店经营艰难。疫情催生了线上展览、会议的开展，将对事务性旅行旅游、尤其是城市酒店业的生存产生重大压力。
旅行社业，出入境旅游服务顿然停摆，国内团队旅游服务急剧萎缩，在旅游各行业中处于最困难的境地。大多旅行社无奈歇业，一部分旅行社倒闭。少量出入境旅行社试图转向国内旅游宣传意义大于实施成效。
在线旅游服务商也是惨淡生存，与线下各行业的合作大多停顿，几家著名的旅行大线商在亏损中勉强维持，多数线上经营商不复存在。在线旅游服务业依托实体旅游业务而依存和发展，疫情对线下旅游活动的冲击实际上使在线旅游服务商处于空转状态。
此次疫情给旅游业带来的影响，是不可逆的影响，因为你不知道下一个会出现反扑的地点是哪儿，一旦出现，旅游业就会被暂停，而从业者就要面临“随时失业”的困境。
旅游活动必须服从于、甚至让位于疫情防控。此次疫情给旅游业带来的影响，是不可逆的影响，因为你不知道下一个会出现反扑的地点是哪儿，一旦出现，旅游业就会被暂停，而从业者就要面临“随时失业”的困境。
未来的5年内，旅游从业者都要随时做好会失业的准备，因为谁也不知道下一次“暂停”，会在什么时候出现，而行业的停顿，同样也是从业者的悲哀。
我们单位是做北京地接的旅行社，从去年九月到现在一直没有复工，除了上个社保以外啥也没有，感觉疫情之下旅游已成奢望，从业者纷纷另谋出路养家糊口，不知道希望在何方，还要不要坚持，很迷茫。。
以旅游为支柱产业的城市，现在都怎么样了？
我在三亚，我来说下以旅游为支柱产业的三亚状况吧。
从2019年1月24日开始，三亚各大景区、商业场所就陆续进入了停业状态。
春节期间是各大景区、商业场所主要盈利的时间段，三亚大部分旅***业因为受到政策的影响和客流分散到东南亚后客群下降的影响，2019年年度利润下降。本指着春节期间全力挽救下不太好看的数据，结果又因为疫情影响而被迫停业。停业，当然很惨，但是更惨的是停业了2个来月，直接过了春节黄金期；现在终于复工了，不过还是没多少人，部分旅游与行业正安排员工轮休轮值上班，等待疫情的彻底结束和广大游客的信心恢复。
说实话，三亚也算是其他全国各地的旅***业的一个缩影，三亚日子不好过，全国各大旅***业的兄弟姐妹们日子想必也不好过，都是难兄难弟。
不过，困难是暂时的，光明是长远的。大家都耐心等待一段时间吧，熬着熬着，杨柳就慢慢抽絮了、樱花、桃花盛开了、江水、河水就变暖了，春天就向我们姗姗走来了。
我说在的城市云南丽江，是一个完全以旅游产业做为支柱的城市，因为大家都知道丽江没有工业，全市百分之八十以上的收入来源来自旅游，疫情发生后，丽江关闭了所有景区景点，酒店客栈关门停业，旅游人员暂时失业，这对整个城市是毁灭性的。现在疫情好转了，全国慢慢迎来复苏，我所了解的酒店客栈经营户，有部分已经出现到此甚至转行，我身边的旅游从业者也去从事了其他工作用以补贴家用，现在丽江城区还没有恢复往日的样子，客栈部分也已经正常但是因为外省政策的原因经营惨淡，希望这次疫情赶快过去吧，不然大家就都喝西北风了。
目前以旅游为支柱产业的城市经济肯定会受一定的冲击。但也只时暂时的。按长远来看，这些城市的规划还是正确的，这些城市能靠旅游为支柱产业，肯定有很大部份的当地***优势。风水轮流转，如果疫情稳定后，我国来的外宾也多起来后，名气在外的旅游城市，我想游客会非常火爆。
两个字：惨淡！今天表弟与我联系，他是做酒店营销的，说很惨，没住宿、没餐饮、没会议，说再这样下去，过不了多久公司有可能要裁员了。我想，这只是一个企业或者一个行业的反应，而作为一个以旅游为支柱产业的城市，其影响自然要大得多。旅游城市，吃、住、游、行是他的支柱产业，试想；如果一个城市饭店没人吃饭、宾馆无人住宿、景点无人买票、公交出租无人乘坐，而这个城市因发展旅游业的同时又放弃了一些工业，仅靠本地有限的人口能有多大的消费力？情形可想而知。
但是，我想说，不论是国家还是城市，这一切的困难都是暂时的，在大家的共同努力下，一定会“守得云开见月明”，迎来新的篇章！
很高兴邀请，下面说一些我个人感受！
从初一封闭哈尔滨，到目前，可以说黑龙江旅游怎一个惨字了得！黑龙江旅游最旺的就是冬季！冰天雪地就是金山银山，今年简直是无人问津！
视频加载中...黑龙江省本身经济落后，人才外流，我大黑龙江人现有人口真的是老龄化严重！黑龙江人不重男轻女，还留不住年轻人，年轻人也大多不要二胎，要么根本不要孩子！人口会越来越少，真是难以想象！
旅游景区类：今年冰雪大世界一共开了一个来月，雪博会，融创乐园，温泉，雪场，真是一家比一家惨，也很可惜，今年的大雪真的很好！
今天已经是3.29日了，哈尔滨***行业，开业还是遥遥无期，昨天的新闻，哈尔滨群力第五大道一家健身馆，竟然全市人民都知道了，连夜搬家，被会员撞见了报警，案件还在处理当中！交不起房租，开不起员工工资！想想也是心酸！
有一颗逃离纵马狂奔的心💕
旅游从业者们：再说说旅游业的从业者们，很多的旅行社倒闭了，导游没有团可带，现在生活压力又都大，我做过知道调查，身边导游朋友对直播的感兴趣程度。貌似有很多人都有偏见，8成小伙伴觉得，扯犊子一个顶俩，挣钱也不羡慕，其实还是有很大一部分正能量，值得学习的，未来平台化一定是趋势！
我大哈尔滨，也不知道什么时候会重振雄威！希望国家也能给予更多重视吧，努力留住更多年轻人才！
疫情过后，如果实体店倒闭，那么能不能发展线上呢？
疫情过后，如果实体店倒闭，要根据情况而定，是否线上发展。
1、如果是企业自己生产，开的实体店，实体店倒闭，可以在线上发展，原因是自己有产品这方面的优势，价格，质量，发货等可以把控。
2、如果是店家开的实体店，人在生产企业一个城市，也可以线上发展，价格定位，质量把控，发货等方便。
3、如果自己又不是生产企业，又不在生产企业一个城市，我觉得线上发展没有多大意义。
4、要灵活运用，具体问题具体分析，例如一件代发的某些产品，就不用考虑是否在一个城市。
您好，我是“老高老张和小高”，很高兴回答您这个问题：
对于疫情过后，如果实体店倒闭，那么能不能发展线上呢？这个问题呢，我们要明白实体和线上的关系：
首先我们普及两个概念，我们的经济层面如果简单的说就是两个事，一个生产，一个流通。
1、生产不难理解，就是生产个产品出来，老高卖馒头，闷头蒸，一天蒸1000个，1元钱一个。按理说，老高一天的营收1000元，但老高就是个手艺人，只管做不管卖。
2、所以老高只能让个超市代卖，超市从老高这收货呢，收5毛钱一个，所以，老高这1000个馒头就只有500元钱。超市呢，在把馒头以1元卖给消费者，超市又挣了500元。这就完成了整个销售链，超市这就是干的流通的活。
好，那我们就明白了，线上或者说互联网实际是不能生产的，所以，它只能是流通这条线的，那线上是做的什么环节的流通呢，个人认为啊，线上更多做的是信息流的流通，把未知的东西传导给未知的领域去，我们发现，京东很多新鲜玩意儿以前见到没见过，通过京东这个线上平台让我们恍然大悟，原来还有这种东西啊？其实啊，这新鲜玩意儿以前可能就有，只是我们不知道而已，这就是信息流通，并顺便把商品的流通，也就是物流也干了而已。
说到这里，大伙儿大致明白了吧，线上没什么可怕，线上再牛，我们都不生产馒头了，它能卖啥呢？下面我们继续看看我们做的哪一类的实体店和线上互联，再进一步分析：
1、***如你是做实体，你自己就做生产，但发现你竞争不过人家，人家的比老高馒头又好吃又便宜，你先找找咱家馒头为啥超市卖不出去的本身原因，先别怪人线上。但反之，如果我们的馒头在原料，成本都一样的情况下，别人还是比咱挣钱，那就是要看看流通的成本和方式是不是落后了，这里可能的原因是自己的渠道原因，可能是老高不会利用线上而导致只能自己送货去这一家超市，规规矩矩的挣那5毛的利润，肯定就不如那些会做线上业务的竞争对手了啊。
2、***如你是做超市，另一家线上超市已经直接和老高签约了，直接利用其自己的***直接在网上卖给消费者馒头了，没有租金没有人工等费用，并且进货又灵活，卖多少拿多少，而原始超市卖不出去就只能等着馒头烂掉。
去年看到一个有趣的报道，大致是说一个卖服装的经营者，因为互联网的冲击导致自己的门店倒闭，30多岁的人了说除了会卖服装，其他什么都不会干，把门店的倒闭一股脑的归罪于互联网经济，细细品品，他说的话一半对一半幼稚是吧，自己的技能不全面然，跟不上时代大潮流，只能从怪罪在一点上了。
说到这里，我们大家大致明白了吧，一个新鲜事物的诞生到发展再到壮大，一定是它比原来的方式更加有效和有优势，这可能是所在时代的趋势。
我们做经营的，如果我们自己的产品足够优秀，才是用线上互联网的思维去改变自己的流通方式来扩张而不是文题中盲目的转战另一个自己完全不熟悉的战场，贸然进场，可能您在线上也是个失败，您说呢？
